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인재육성의 구조

최종 갱신일 2020년 3월 11일

인재육성

안심하고 일해, 성장할 수 있는 많은 찬스

채용 후는 트레이너(신인 육성을 담당하는 선배 직원)를 중심으로 직장 내에서 서포트하는 체제가 있어, 일의 진행 방식이나 의문·고민을 상담하면서 업무를 담당해 실시해 갈 수 있습니다.
폭넓은 분야를 경험한 후에는, 책임직(관리직)로서 정책을 만들어 매니지먼트를 담당하는 길이나, 전문성을 다해라, 전문직(스페셜리스트)로서 나아가는 길 등, 복수의 승진 시스템이 있어, 힘을 발휘하는 찬스가 퍼지고 있습니다.

능력 향상을 위한 연수 체계

행정 직원으로서

공무원으로서의 자각을 가져, 직위에 응한 역할을 완수할 수 있도록, 기초지식의 습득이나 스킬 업을 향한 다양한 연수를 실시하고 있습니다.

전문직으로서

현장에서의 OJT(On the Job Training)를 기본으로 하면서, 경험 연수에 따라 다양한 계층별 연수를 실시하고 있습니다.OJT과 연수를 조합해, 일상업무의 과제에 대처 방법을 연수 중 배움, 직장으로 돌아오고 실천한다는 축적 중에서, 전문직으로서의 지식·기술이 닦여 갑니다.

능력 개발을 위한 구조

요코하마시에서는 보건사로서 몸에 걸쳐 주었으면 하는 능력의 지표 “캐리아라다”를 정하고 있습니다.
캐리아라다를 활용하는 것으로, 자신의 전문 능력의 획득 상황이 아는 것과 동시에, 다음 스텝에의 목표 설정에 도움이 됩니다.
그 외, 나라의 연수 기관에의 파견 연수, 시 독자의 연구 발표회 또는 대학원 진학 등, 능력 개발을 위한 메뉴나 제도를 준비하고 있습니다.

연수 체계 이미지

연수 체계 이미지

※ 계층별 연수
계층별 연수로는, 경험 연수에 따라,
전문직으로서 기초가 되는 지식·기술을 단계적으로 배우는 것과 동시에
행정 전문직으로서 빠뜨릴 수 없는 시점을 배웁니다.
(예)
1년째:개별 지원·가족 지원
2년째:개별 지원으로부터 집단 지원에의 전개
3년째:지역 어세스먼트
5년째~:지역사회보호 시스템 구축
10년째:복지 보건 시책의 평가
15년째 이후:복지 보건 시책의 동향, 지역 매니지먼트

요코하마시 보건사 소개 “신뢰.”헤 돌아온다

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전화:045-671-4069

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